Выступление Ральфа Мурйана
© DAW SE
Передача ключа: Петер Брюкнер, Лукас Нойнер (руководитель проекта), д. Ральф Мурйан и Кристиан Брюкнер (слева направо)
© DAW SE

30.06.2017
Категория:2017

Deutche Amphibolin-Werke: открытие нового главного офиса

Последние три года компания DAW SE строила в Обер-Рамштадте новый главный офис компании, рассчитанный на 170 сотрудников. Первым шагом в реализации большого проекта был выбор архитектора, в котором в 2012 году выиграло архитекторское бюро Brückner + Brückner.

За управление проектом несет ответственность компания KREBS+KIEFER, которая с тех пор сотрудничает с DAW SE в вопросах проектирования и сопровождения строительства по этому и многим другим проектам, таким как ремонт прилегающего существующего здания, построенного в шестидесятых годах, и строительство нового логистического центра с многоярусными складами.

В среду, 21 июня 2017 года, DAW SE со своими сотрудниками и участниками проекта, а также с муниципальным советом города отпраздновали открытие нового главного офиса компании в Обер-Рамштадте.

По случаю введения в эксплуатацию нового здания с офисными помещениями, конференц-залами и помещениями для проведения семинаров исполнительный директор Supply Chain DAW SE Даниэль Вебер (Daniel Weber) сказал: "Мы большое внимание уделяли энергоэффективности и устойчивости. Кроме прочего, теперь окна с тройным остеклением и использование геотермальных ресурсов обеспечат соблюдение норм EnEV к потреблению первичных энергоресурсов, а также сертификацию Gold-Standard от DGNB."

Организовав временный внешний отдел строительства, компания KREBS+KIEFER руководила проектом для заказчика в период всего процесса проектирования и строительства, а также брала на себя важные задачи заказчика на всех стадиях реализации проекта: организацию, контроль качества, бюджет, сроки и договорные рамочные условия. Непрерывно внимание уделялось специфическому для проекта взвешенному соотношению магического треугольника расходов, сроков и качества.

Независимый взгляд на проект позволил распознать и избежать неэффективного проектирования и изменений. Кроме того, в наши задачи входило сопровождение переговоров, а также работа с дополнительными работами и недоделками.

По сравнению с предусмотренными в бюджете затратами в размере 22,5 млн евро (нетто), с учетом пожеланий заказчика в процессе проектирования и реализации затраты возросли на приемлемые 6,5 %. Сроки и уровень качества были соблюдены без каких-либо других ограничений.

px